“三大员”管理变革记：看义桥煤矿从优化到跨越的奋进之路
在煤炭行业竞争加剧、发展模式深度调整的重要阶段，义桥煤矿积极应变、主动求变，在“三大员”管理领域深入探索、大胆创新，凭借一系列精准有力的举措，收获了显著成果，为企业高水平质量的发展注入创新动力。
设备管理是煤矿生产的核心保障。义桥煤矿秉持“全生命周期管理”理念，积极引入“市场化、电子化、智能化”手段，全面革新管理模式。
该矿制定《设备包机“市场化”管理规定（试行）》，采用“大包、小包”相结合的创新模式。“大包”模式下，归口部门依据现场地质条件和生产计划，将各类设备发包给使用单位，并确定月度考核基础费用，同时依据实际产量和进尺动态调整费用。“小包”则由使用单位细化内部责任，明确包保小组和个人职责。此外，煤矿推行设备、工器具租赁及有偿维修制度，采用“反比计费+租赁管理”模式，提高设备周转率，并通过“倍率递减维修费用”考核机制降低设备损坏率。这些举措大大降低了设备闲置率，设备管理实现“平台化、数据化、精益化”，账、卡、物的匹配度显著提升。
电子化管理是一大亮点。通过编制全数字设备编号规范，为每台设备赋予独一无二的“身份证”，并制作不锈钢号牌便于识别。每月统计设备“三率”，编制设备简报，强化全员管理意识。多个方面数据显示，实施电子化管理后，库存率下降1.4%，待修率下降1.38%，完好率提升5.24%。同时，在大型设备及重点区域悬挂二维码看板，集成设备参数、维修记录、责任人等关键信息，实现“一扫即查”，极大提高了设备管理的便捷性和精准度。
智能化办公逐步提升了设备管理效率。设备台账实现电子化，档案资料扫码可查；物料领用取消纸质单据，通过手机签批完成，实现了无纸化操作。配合单轨吊无人驾驶系统，设备入井申请“一键转单”，减少人工操作，提升运输效率。此外，每月两次的现场核查设备数量及型号，严格处罚数据不符情况，确保账物相符。
劳动定额管理对于提升煤矿生产效率、优化人力资源配置至关重要。义桥煤矿劳动人事科针对传统管理模式下存在的工作效率低下、人力资源配置不合理等问题，采取了一系列创新举措。
“三八制”写实盯靠工作机制是义桥煤矿劳动定额管理的关键一招。定额管理人员深入各岗位，对工作内容、作业流程、工时消耗进行全方位、精细化观察记录，并通过轮班换岗确保数据准确性。基于详实的写实数据，该矿创新制定“一专多能、复合用工”定额标准。经过写实分析，对1栋宿舍楼安排1人负责打扫进行盯靠写实，测算工作量，工作效率比之前提升了1倍。在运转工区地面巡检岗位，整合充灯工、注浆站巡查工、余热利用岗位的职能，实现人员集约化配置，既提升了工效利用率，又大大降低了人力成本。
为提升定额员专业能力和沟通水平，该矿鼓励定额员自制定额分解PPT并上讲台。这一举措不仅促使定额员深入分析定额数据，优化定额标准，还增进了小组成员之间的沟通协作。在准备机电维修厂定额分解PPT时，定额员通过反复研究维修流程和设备参数，发现了之前定额标准中存在的不合理之处，并提出新的定额计算方式，使维修定额更加科学合理。
义桥煤矿还注重加强验收员、班组长的定额意识，定期组织专项培训，让他们熟悉井下常用定额标准，以便在工作中及时有效地发现问题、调整工作方式。同时，强化交接班期间的定额管理，定额员现场盯靠，考核工时浪费情况，协调解决设备、工具等问题，保障生产连贯性，提高现场生产效率。
质量验收管理是确保煤矿工程质量和安全生产的重要环节。义桥煤矿狠抓验收员管理工作，健全完善工程质量验收管理体系，取得了显著成效。
在验收员队伍建设方面，该矿提高验收员准入门槛，明确职责和准入条件，通过区队、职工评议和公示等严格程序选拔验收员，确保选拔出坚持原则、秉公办事的人员。明确验收员岗位工作职责，提升待遇水平，将其定位为当班工程质量管理第一责任人，杜绝职能重叠扯皮现象。实行分区分段包保和月度评比，建立竞争机制，对表现优秀的验收员进行奖励加分。根据考核排名，让优秀验收员晋升，对末位验收员进行淘汰补位，一直在优化验收员队伍。
管理考核方面，该矿实现区队和生产科双层管理、双项考核。区队负责日常工作安排和任务量分配，并进行内部考核，2024年下半年区队考核占比提升至70%，增强了区队管理的实效性。生产科对验收员实行“日考核、周汇报、月汇总”量化评比，将区队自评结果作为金牌验收员评优依据，根据分数排名进行物质奖励。同时，将月度“一次成巷”及“掘进拉力赛”结果计入验收员考核奖罚项，深化工程质量监管，对评分低于90分的“不合格”工程实行一票否决，取消验收员当月评优资格。
为提升验收员素质，每月召开验收员交流会，通报考核情况和典型问题，部署下月重点工作，并组织验收员集中学习工程质量验收标准和规程。通过明确采掘工作面验收标准及考核扣分细则，以考核为抓手，有效提升了掘进工作面的正规循环率。多个方面数据显示，掘进工作面月度正规循环率由90.12%提升至91.45%，且每月逐步提高。
义桥煤矿在“三大员”管理方面的创新实践，有效提升了企业的生产效率、管理上的水准和工程质量，为企业可持续发展奠定了坚实基础。未来，义桥煤矿将继续深化创新，不断探索更加科学、高效的管理模式，在煤炭行业的发展浪潮中勇立潮头，创造更加辉煌的业绩。
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