部属才干不可、不活跃主动做到这3点轻松带出高绩效团队
最近，张司理教师诉苦自己的部属：“我的部属那个笨啊，做啥不成，我的部属那个懒， 不时时刻刻盯着，就不干事，我的部属那个消沉啊，不鼓舞鼓舞，不提示，他们不会活跃干事。”
老张接着说：“现在许多作业都要我亲身辅导，亲身跟进，乃至自己做，天天感觉都很累”， 老张觉得自己很累是因为没有得力的部属，但是一个部属不或许够说是部属的才干问题，个个都不可，那便是领导者的问题。
让部属能干事，做好事，这样领导才干有时刻做其他的作业，考虑怎样提高团队成果，培育部属等等作业。那应该怎样高效办理部属？
德鲁克在1954年《办理的实践》提出方针办理（MBO）， 德鲁克在这本书中叙述了三个石匠的故事。在这个故事中，有人问三个石匠他们在做什么。
很显然，当榜首个石匠聚集在做一天活拿一天回报时，第三个石匠的答复有效地联接起了鼓舞人心的愿景。德鲁克的首要重视点在第二个石匠身上，这个石匠重视的是专业知识的前进——在这个事例中是要做全国最好的石匠。当然，对履行任务而言，高明的技艺当然很重要，但它有必要同企业的整体方针相关起来。
引用了三个石匠的故事来阐明专业人士疏忽方针，导致无法对大局做出奉献。德鲁克为了应对专业人士过度重视自己的专业，疏忽对整体方针的奉献，提出了方针办理的结构，方针既应该包含长时刻方针，又应该包含短期方针，既包含有形的运营方针，又包含无形的安排开展，职工联系，企业社会职责等方针。
关于方针来说，假如太难，没有机会完结，则职工不把方针当回事，一起也会伤害职工的活跃性。 假如太简略，没有挑战性，则没有意义，直接做就好了，拟定方针还浪费时刻。 而好的方针是够不着，跳起来刚刚好，这样既能鼓励职工，又不会伤害职工的活跃性。
榜首，S代表详细(Specific)，指绩效考核要切中特定的作业方针，不能抽象；比方用户订阅数增加
第二，M代表可衡量(Measurable)，指绩效方针是数量化或许行为化的，验证这些绩效方针的数据或许信息是能够获得的；比方，用户数增加6W
第三，A代表可完结(Attainable)，指绩效方针在支付尽力的情况下能够完结，防止树立过高或过低的方针；比方，现在每个月增加8000， 假如增加到10000也是有或许的
第四，R代表相关性(Relevant)，指绩效方针是与作业的其它方针是相相关的；绩效方针是与本职作业相相关的；比方，用户增加了，能够带来阅览量，广告等等
第五，T代表有时限(Time-bound)，重视完结果效方针的特定期限。比方，这个时刻是6个月
一句话，现在大众号每个月用户订阅量增加8000， 接下来6个月之内，用户订阅数增加6万，每个月10000， 用户数增加能够带来阅览量，广告量
有了方针，比方一年的方针，需求进行分化，分化到每一个月，然后分化到每一周，不是都相同，依据过往的数据，进行分配，这样就有阶段性的方针，一起树立阶段性的衡量规范。
在每一个阶段，都要施行总结，看看有没有问题，问题出在什么地方，进行纠错举动。有什么做的好的，持续完结，这样直至完结方针。
关于方针来说，只要履行的方针才是好方针，在施行方针的过程中，能够运用戴明环作为辅导思想，辅导施行。
方案这一步，便是依据拟定好的方针来做方案，开端搜集材料，包含上一年的数据，上个季度的数据，竞争对手的数据，自己的资源，进行剖析，接下来应该怎样安排， 把方针依据时刻段进行分化，树立好阶段性方针、规范。
在每一个阶段，依据阶段方针、规范，进行检查，看看是否有问题，是否到达规范，是否有危险。
最终，需求做总结，做的好的，需求奖赏，把这些行为固定下来，做的欠好的，需求总结复盘，拟定举动方案，来批改咱们的行为。
在这个一圈又一圈的履行过程中，经历不断的提高，干事功率不断提高，走出螺旋上升的气势。
现在的公司说出来便是996， 马云说这是福报，招聘三个人，干五个人的活，给4个人的钱，企业和公司都的力。
《管子》夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。人究竟不是机器，既不能太压榨，也不能太放松，梅奥的霍桑试验中，职工寻求的不只仅是饱尝收入， 也有社会和心思方面需求的社会人。
加薪酬的鼓励效应是很短的， 过了两个月今后，鼓励效果就消失了，职工会以为这是他赢得的，还有便是薪酬到达必定程度今后，更多的钱那就仅仅银行卡里面的数字了，鼓励不动了。
职工需求关怀，以人为本，马斯洛的观念是人即便办理的主体，也是办理的课题，安排不只要关怀成员的物质利益，还要关怀职工的自我价值的完结。并且社会的开展来源于立异，熊彼特说，立异源于企业家精力。
所以，要做到以人为本，把人当人，做到真实的尊重，这样职工才干回馈高绩效。
办理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个安排行之有效，就有必要使职工行之有效，而使职工行之有效，就有必要使他的上司行之有效。
要办理好职工，就需求以人为本，给职工定好方针， 使用PDCA来促进职工干事，并且是螺旋上升的方法。
