山西华阳集团提早3天完结全年煤炭稳产保供使命
统筹抓好动力保供和安全出产作业，以实际行动打好稳产保供“组合拳”，扛牢动力保供“硬担任”，筑牢动力安全“压舱石”。
安全办理方面，结实建立“安满是管出来的”理念，执行落细“十真”办理，层层压实安全出产主体职责。进一步加大危险排查办理力度，严格执行“现场无监控不作业、无监管不作业”，推广五级视频筛查机制，强化要点区域、关键部位、薄弱环节和不放心地址的监督办理，把安全落到实处。
出产安排方面，充沛的发挥“八个专班”效能，自动作为、超前策划，大力推动新技术、新工艺、新装备使用，合理排布采掘联接，强化作业面规划和地质结构精准猜测，有用进步单产单进水平。夯实“一通三防”办理根底，加强设备操作、检修和运转质量办理，做好井下出产必需的设备、备品、配件、支护用品等物资资料的供给保证作业，全力保证煤炭稳产高产。
对标对表方面，经过外出调研、内部交流等方法，学习先进办理经验，对标改善工艺、优化工序，进步正规循环作业功率。坚持“日剖析、周通报、月查核”出产剖析准则，逐日分化执行出产指标，继续推动“一优三减”作业，在削减相关本钱、进步工效上下功夫。
产销和谐方面，动态把握煤炭市场改变及用户煤质需求，做好与出产矿井、铁路部门、保供单位的全过程交流和精准对接，紧盯保供序时进展，合理排布发运方案，保证产、运、销各环节作业联接顺利、均衡有序，保证集团稳产保供完结率在山西省内一直独占鳌头。（冯倩）
