五措并重培育技术人才

  技术人才总量缺乏、结构不优、层次不高，是限制高水平开展的首要的要素，也是许多企业的共性特征。

  技术人才教育训练，是综合性、系统性、继续性、长期性工程，东碰西撞、手法单一、忽冷忽热，必定很难确保实效性。一定要坚持五措并重，顾全大局，推进技术人才培育继续、标准、有用。

  精准训练。每名职工的技术根底不同、专业工种纷歧、兴趣爱好有别，假如大喊隆齐步走进行训练，很难确保各得其所、各得其愿、收成预期。要将企业要与个人专业专长、愿望寻求以及事务技术根底精准对接，强化个性化、差异化、针对性训练，以精准滴灌收成实效。

  岗位历练。人在事上练，刀在石上磨。岗位是最好的讲堂，实践是最好的教师。任何绝技绝活的练成，靠的都不是坐而论道，而是冬练三九、夏练三伏，安身岗位重复实践、精心打磨的效果。培育技术人才应经过“人才+项目”“师带徒+匠带兵”等形式，引导技术人才在实践中学技术、练技术、长身手。

  技术比赛。比赛既是展现才干、抢夺荣誉的渠道，也是商讨技艺、扬长避短的关键。经过与强手、高手对标对表以及评委、专家点评，参赛选手可以更清楚地认清本身短板、距离、缺乏，进一步清晰尽力方向、奋斗目标。

  取证考试。取证的进程，是学习提高、查漏补缺、自我验证的进程，学习不全面、事务不厚实、技术不过硬，必定与证无缘。要坚持从按摩工种、特别岗位取证向全员取证拓宽，把取证与岗位委任严密挂钩，用取证引导全员增强学习提高的系统性、紧迫性，尽力争当合格技术人才。

  晋级增资。取得感、成就感是所有人的神往。要建立健全多劳多得、技高者多得与效果鼓励、岗位津贴相结合的薪酬分配机制，完善职位选聘、职称评定、技术等级提升实施办法，让有为者真实有实惠、有位置、有奔头，充沛修养技术人才生长成才内生动力。（唐宗礼）