打造技能员工 加速矿井发展

  员工现场操作的第一人，是推动公司发展最重要的力量。今年以来，山西潞安化工漳村煤矿以“效益要稳住、发展要安全、职工要满意”为主线，将持续加大、加强、加深技能职工培训、培养、培育作为重中之重来抓，以打造更多优秀的技能员工为出发点和落脚点，让技能型员工成为用之不竭取之不尽的动力，切实推动“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村建设。

  “师父，你看我这样接线路会对电圈产生瞬间冲击吗？”“小张啊，你这样接是没问题的，做的很好嘛，离出师看来不远了。”在漳村煤矿实训基地，开拓三队梁晨正兴高采烈地向师父“炫耀”刚检修好的减速电机。

  一流的技术员工成就一流的企业。今年以来，漳村矿将培养、培训、培育高素质的技术员工作为推动企业高质高效发展的重要一环来抓，由人事科、团委、教育科等多部门联合行动，全面实施“师带徒”培训机制，每名师父根据徒弟业务、性格等特点，因材施教，全面培养。同时，实行“一对师徒一份档案”管理制度，安排专人实时跟进，进行“精、细、严”无死角考核，实现一线员工，尤其是青年员工“技、能、德”多层次提升，加快技能型员工的成长速度。

  为了促进技能员工向着精专业、高技能、专技术的综合方向提升，该矿充分的利用技能大师工作室和实训基地、职工素质培训中心等，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，将理论知识与现场实践结合起来，实现培训与实际在做的工作“无缝对接”。

  “我是来到漳村煤矿后，通过矿上的培训和师父手把手地传授，一点一点积累，一步步成长，从刚参加工作的‘一无所知’到先进员工、十佳班组长，我能走得这么快，遇到了好的平台、好师父、好机遇。”掘进一队员工米娇阳说道。

  “三个月的顶岗实习锻炼让我受益良多，对矿山有了更深入认识，希望能在新岗位上学到更多知识，为矿山建功立业！”机运二队崔文涛说。据悉，新入职员工到矿后，该矿会立即安排新入职员工理论培训、安全教育、顶岗实习，并对顶岗对象、时间、范围、方式、组织实施及纪律要求做出明确规定。顶岗过程充分结合岗位要求，根据新入职员工专业与技能特长，按照人岗相适、人尽其才原则，安排业务好、水平高的班组长与他们签订互保联保协议。顶岗结束后，该矿还会组织专业技术人员对顶岗实习员工做岗位工作职责、操作规范及岗位安全风险隐患等综合考评，给出能力评定结果。

  该矿把员工素质提升作为关键抓手，全面摸排员工持证情况，合理制定安全技能提升行动方案，规范运行学习积分工时制、周三周五学习日等制度。把坚持逢查必考作为检验手段，建立完整培训评价制度，广泛开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛、线上线下答题等活动，保证“三个百分百”“三个全覆盖”“三个人人会”等落实落地，倒逼全员安全素质提档升级。

  该矿将职工书屋、职工心智体验站变成职工大讲堂、能量加油站，通过聘请专家现场授课、培训教学、线上自学、外出对标研学、以赛促学等方式，为技能员工“补给养料”。“岗位练兵提素质、强技能，我们持续开展群监竞赛、‘安康杯’竞赛、职业技能竞赛等多项活动，以赛促学、赛培结合，让一线职工‘精一门、会两门、学三门’。”该矿工会常务副主席刘琦介绍。

  “搭台子”学，“架梯子”干。该矿逐渐完备职工创新工作运作机制，建立健全以岗位创新、班组创新、劳模创新工作室、首席技师工作室为主的员工技术创新体系。从始至终坚持以技能竞赛为载体，创新竞赛组织方式、评价方式、激励方式，动员广大职工勤学技能、苦练本领，不断融入矿山发展大局，让职工群众在劳动竞赛中得到锻炼和成长。自2022年以来，就有200余项小改小革项目是完全由一线职工主导完成的，累计创造效益超过140万元。机运一队的一种自动排水装置在23皮带巷排水点应用，成本只有30元，在有效节省人员成本的同时，极大的提高了工作效率，按照180元/工算，每年可节约6.57万元。生产服务中心的电机风叶拆卸专用工具最大限度的避免了电机解体检修过程中拆坏风叶的情况出现，按1个电机风叶平均价格255元计算，预计全年可节约配件费用3.825万元。机电队的立井井筒防冻技术改造利用散热器原理，将暖风均匀的分布在井筒周围，使井筒受暖风面积不留死角，完全解决了冬季邕子风井井筒上冻结冰问题，消除了井筒的安全隐患。

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