国家级先锋队——山钢“峰之队”的职业抢先诀窍→
该团队严格执行“月校称 周跑零”的工艺技术要求，动态调整A/B列筒仓供煤量，在精准供煤方面继续优化、深挖潜力、精雕细镂。
对配煤控制程序来优化晋级，当某个配料秤实践流量低于设定流量20%时，其对应的筒仓空气旋切设备或空气炮会主动发动，消除悬料；当配料秤实践流量低于设定流量50%超越15秒，体系会主动停机；配料秤皮带运转呈现跑偏时，会联锁停机。经过智能化改造，不光有用提高了体系运转功率，还大起伏的降低了员工的劳动强度。
岗位员工安身实践，积极开展全员改进作业，运用“脑筋风暴”，发掘降本增效点，提出改进主张。2022年以来，共提报改进事例800余项，其间优异事例占比70%以上。
坚持“对外习惯，对内调整”的卸车思路，提高卸车作业功率。在流程上，依照“单线信息串联消缺，多线信息并联提效”的准则，使检修、卸车等作业构成信息并联，提早交流，统筹安排。在管理上，坚持“多卸多得”，一起统筹煤种卸车难易详细情况，执行内部市场化查核，激起员工积极性。2022年，单日最高卸车数到达249车，为焦炉出产安稳供给了坚实保证。
